Découverte : 

Compréhension des problématiques et des enjeux

Prise en compte des ambitions pour l'Organisation, la Direction Financière, le département Contrôle de Gestion

Recensements :

Cartographie des processus

Recensement des tâches individuelles

Listing des sources de données

Identification des données de références communes

Evaluations :

Analyse de complexité des fichiers (Excel, GoogleSheet...)

Recherches des redondances

Audit de confidentialité

Modélisations :

Cartographie des flux de données

Ateliers collectifs :

Présentation des missions pour embarquer les équipes vers les objectifs définis par la Direction Financière

Présentation des principes généraux de la Data pour inspirer des méthodes plus efficaces

Définition collective des méthodes de travail pour limiter les redondances et créer de la polyvalence

Rédaction collective d'une Charte des bonnes pratiques pour engager et fédérer l'équipe vers un objectif commun

"Mentoring" individuel :

Evaluation individuelle des compétences bureautiques pour cibler les pistes de progrès

Aide à la mise en application des formations reçues

Accompagnement sur un projet d'amélioration d'un processus ou d'une tâche

Valorisation des progrès et des gains au plan individuel

Assistance à maitrise d'ouvrage :

Contribution aux réunions de travail avec les intégrateurs de solutions ("audit" initial des processus, cahier des charges, recettes...)

Interventions collectives  :

Restitution ponctuelle ou régulière des gains mesurés

Rappels de formation sur les techniques avancées de bureautique

Gestion de Projets :

Suivi des plans d'actions, coordination des projets de transformation

Assistance au Management pour la conduite du changement